La Irracionalidad en el Lugar de Trabajo – ¿Problema u Oportunidad?

Como ya había reportado anteriormenteDan Ariely se ha especializado cientificamente en el estudio del comportamiento humano, demostrando que somos bastante menos “racionales” que lo que pensamos

Sin embargo, esta característica en las organizaciones empresariales puede ser vista como un gran problema, pero contrariamente también como una oportunidad capitalizable a través de experimentos. Sin embargo, para este investigador es asombroso descubrir qué los ejecutivos No experimentan o lo hacen muy poco

En un video entrevista realizado por McKinsey Quarterly, Dan habla sobre:

  • La combinación entre situaciones donde es posible confiar en las decisiones de estómago y dónde definitivamente no son útiles y se requieren análisis e información
  • El paradigma de que la motivación de la gente en el trabajo es el dinero; poniendo ejemplos e ideas de hacer experimentos de que la gente presente sus trabajos e ideas a toda la organización y que los líderes sean sensibles a dimensiones distintas de motivación como la competencia, el completar las iniciativas, la realización personal, el sentido de logro
  • El comportamiento más irracional en decisiones más complejas y grandes
  • La ceguera que tenemos a los conflictos de interés que se nos presentan a menudo en el trabajo

Con algunos buenos ejemplos, Dan abre el apetito para comenzar a abrirnos a maneras más efectivas de gestionar empresas que incorpore nuestro inherente lado irracional

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Liga al video entrevista de Dan Ariely sobre la irracionalidad en el lugar de trabajo, aquí(video en inglés. Requiere registrarse y es gratis)

A continuación su presentación en TED sobre su libro Predictably lrrational

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