Manifiestos – Poderosa Plataforma para Movilizar Organizaciones

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Cuando se trata de comprometer a una organización (equipo, área, compañía) con un gran objetivo o una transformación, nada más poderoso que construir un manifiesto; es decir un conjunto de declaraciones que además de rescatar el espíritu y foco principal de la estrategia y/o cambio que se quiere lograr, es aceptada por todos, observable en cuanto a la coherencia del hablar y el actuar (decir y hacer) y, de lo más importante, recuerda en todo momento cuál es el punto del juego, la prioridad central y genera mucha ambición, apropiación y pertenencia a quienes lo adhieren

 

Un buen ejemplo, lo vemos a la hora de fortalecer un equipo clave en su integración y desempeño

Manifiesto_Equipo_Ejecutivo.jpg

 

Otro ejemplo significativo, que iluminó el entendimiento de internet como una transformación social y no meramente tecnológica fue el famosoCluetrain Manifiesto

 

Un último excelente ejemplo, sobre todo en un espacio en que las compañías tienen bastantes problemas para actuar con efectividad como es en el dominio crítico de la innovación. Salirse de la trampa del ROI a corto plazo, tomar riesgos y aprender habilidades nuevas es  todo un desafío NO en las declaraciones (todas hablan de Innovación como un imperativo) sino en las acciones y decisiones del día a día.

 

Les comparto una parte de un excelente manifiesto sobre innovacion publicado en el blog Business-Strategy-Innovation:

Henceforth…

 

  1. Top management shall embrace, encourage and nurture innovation at all times. Every decision they make will take into consideration how that decision shall affect the innovativeness of the organization.
  2. Top management themselves shall adopt more creative behavior – via training if need be – and demonstrate their creativity to employees, clients and shareholders.
  3. The company shall communicate in every possible way the importance of innovation, the innovations we have performed and our future innovation goals. Such communications shall be both internal and external and target employees, customers, shareholders and the general public.
  4. We shall establish a reasonable budget for implementing radically innovative ideas. The return on investment of implementation of those ideas shall take into consideration not only income, but also learning value. There will be no consequences for implementations which are not financially successful.

el post completo lo pueden leer en esta liga

 

Para terminar uUna buena pregunta de reflexion es..

¿Cuál es el manifiesto que guía la transformación o dirección estratégica de su compañía?

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